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吴晓波首次走进中国奶粉企业:飞鹤让我看到了中国新国货的未来分享至:

    曾有人说,时代要有记录者,吴晓波算一个。从《激荡四十年》到《激荡十年,水大鱼大》,吴晓波完整记录了改革开放40年企业史财经记者出身的吴晓波,以其敏锐的视角和精准的判断,切身感受和记录中国翻天覆地的变化。


    在别人眼中,吴晓波是财经作家、是身价上亿的企业家、是“岛主”,也是眼光独到的风险投资人。吴晓波能够敏锐
扑捉中国经济变幻的脉搏能够精准判断经济发展的大趋势。而他对于一个行业或企业的观察和认知,更是对中国经济发展具有积极的参考意义和价值。


    近年来,吴晓波的目光聚焦在了民族企业,
走访数家中国消费品公司参观调研,立白、安踏、张裕。


    新国货 =(品质+核心技术)× 圈层消费


    这是吴晓波给出的“新国货”公式,更是他对于国产品牌的重新定义。吴晓波认为,民族品牌的崛起,
放之于当今的国际大背景下,其意义愈发值得品读。


    而中国制造业中,有一个关乎国计民生的大事情,那就是关系着
千万家幸福,关系着国家未来,民族希望的婴幼儿奶粉产业。6月19日,吴晓波前往位于黑龙江省齐齐哈尔市的飞鹤乳业参访调研,探寻外资品牌重围和国产品牌势如破竹的激烈竞争下,飞鹤何以成为“新国货”领头羊。


 

吴晓波参访调研飞鹤乳业


    飞鹤在一件事情上做到了极致,
剩下的交给时间就够了


    6万多头奶牛呼吸着没有PM2.5的空气,喝着天然的苏打水,吃着无激素的种植草,住着恒温舒适的牛舍,听着悠扬的钢琴曲儿,耳朵上挂着自己的“专属身份证”。
走在飞鹤专属牧场的牛舍吴晓波有些明白了飞鹤为什么能成为国产第一品牌


 

吴晓波参观飞鹤专属牧场


    在吴晓波看来,中国制造要做对的第一件事情就是品质。


    对乳品企业而言,建
全产业链是件费力不讨好的事,投入几亿十几亿都是背后功夫消费者看不见。但在这种看不见的地方,飞鹤做得特别较真儿。早在2007年,飞鹤就在世界公认的北纬47°黄金奶源带上,打造了中国婴幼儿奶粉行业内第一条完整的全产业链。


    飞鹤乳业董事长冷友斌谈到初建全产业链时的艰难时,说到“做婴幼儿奶粉没有诀窍,要老老实实打好基础。
乳业想做好,必须这么做。正是因为扎扎实实打造全产业链,飞鹤才能创下连续57年安全生产无事故的纪录,做到牢牢守护住中国宝宝的奶瓶子。


    吴晓波被这种匠心坚守深深打动。“
真正把产品做好才能赢回国产奶粉的尊严,飞鹤的全产业链模式不仅颠覆了整个中国乳业的产业模式,也颠覆了我对国产奶粉品牌的认知。来到这里,我就明白年营收破百亿、一年超7000万罐的核心动能在哪里。

 

    没有饱和的市场,只有锈掉的脑袋


    吴晓波在《预见2019》年终秀上曾说过,
中国制造长期处在微笑曲线的底端我们靠成本、靠规模,两头是技术和品牌。飞鹤奶粉在中国市场的定价曾让吴晓波惊诧不已,相对于海外奶粉品牌飞鹤丝毫没有价格优势。当他走在飞鹤的世界级智能化工厂,走过生产制粉车间、包装车间、化验室、可追溯演示区时,关于心中飞鹤与洋奶粉之间的核心竞争力究竟是什么的疑惑解开了。


    不久前,
国家发改委等七大部委联合制定并印发《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》提到一个词“错位竞争”。错位竞争指的是在产品品类方面,要做到人无我有,人有我优。新鲜优质和更适合中国宝宝体质就是国产奶粉突围的强优势,也是飞鹤持续发力的方向


    在调研中,吴晓波了解到,多年来
飞鹤聚焦母婴创新研发,通过整合科研人才智库、科研平台、科研项目加码研发力量,围绕中国母乳研究,研制更适合中国宝宝体质的奶粉。


    吴晓波表示,
更适合中国宝宝体质的背后,是中国人的消费自信、产业自信、文化自信,飞鹤让我看到了中国新国货’的未来。


    打造更适合中国宝宝体质奶粉,新鲜优质的鲜奶是基础。在工厂生产制粉车间,冷友斌向吴晓波介绍,“依托于全产业链,飞鹤
构造了两小时生态圈,实现了100%新鲜生牛乳一次成粉新鲜优质的奶源是中国奶业高质量发展的根基,是国产奶粉的核心优势。